代工產業特質

缺乏原創思維，客戶提供完整的設計方案，代工者提的是最低的成本方案，最快的完成時間，工程思維創新都是用在降本創新(交期也算是成本),就是像華人小孩讀書，解題就是要快，技巧要多，爭取在最短時間內完成答卷。

我們不能否定精實生產的重要性(Lean Production), 但是長久的代工思維易使人的思維形成一種等待思維，無法形成主動思維，主動創新、主動改進的習慣。所有的活動均必須等待下單者的指示，即使對設計提出改善意見，客戶又很巧妙地將我們提出的改善意見成為他們產品的優勢，而我們卻一直無法超越成為產品擁有者的鴻溝。

以代工產業為發展的國家有機會成為產品擁有者嗎

我個人認為必須有足夠的內需及投入生產高質量產品的決心，因為新的產品必須在國內市場經過足夠時間的試煉，首先獲得國內市場的的肯定，才有可能逐步透過長年的行銷投入，才有可能進入原本已經被其他品牌佔據的全球市場，是一條艱辛漫長的路。重點還是在於質量、創新、行銷 等基本能力。

目前放眼全球，整體的商業定位幾乎都已經固定了，除了中國目前還在定位的問題上努力外，幾乎等同木頭人的遊戲，已經喊停了。 我想認清代工者的宿命也是可以取得一段時間的發展，長期發展會比較困難，唯一生存之道就是追逐低成本地區生產，落實精實管理，多關注與效率生產的工藝發展，在成本及效率上發展出一種企業特有的文化與技術。

有解 難解 無解

從上面的粗淺觀點分析出來，由於代工企業為了競爭與生存所發展出來競爭優勢幾乎已經耗掉企業所有的資源，所以要轉型從事創新行銷型企業，在體質上幾乎不存在類似的基因因子，這也是我個人常思考的一個問題，有解嗎? 何解?